Гендиректор «Продо»: закупочная цена зерна вряд ли будет высокой

Фото: Холдинг "Продо"
Генеральный директор агрохолдинга «Продо» Вадим Долгов рассказал РБК Омск о текущей ситуации с экспортом, падении себестоимости, импортозамещении и кадрах в аграрном секторе.
— Российский зерновой союз бьёт тревогу — в Центральной России обваливается закупочная стоимость зерна. Эксперты говорят, что это может дойти и до Сибири.
— Во-первых, ситуацию скорректирует тот урожай, который мы соберём в регионе. Во-вторых, факторов, влияющих на ситуацию ещё достаточно много — экспортные пошлины, стоимость экспорта…
- …ситуация с портами в Азовском и Чёрном морях (пострадавшими в результате атак — прим. ред.)
— Безусловно. Поэтому Минсельхоз, если читали, уже перераспределяет поставки, больше ориентируется на железнодорожные перевозки, ищет варианты. Идет квотирование экспорта. Да, точно нет ощущения, что цена будет высокой, и легко удастся наладить логистику. Но будем искать решение.
— Я понимаю, что вам в этой ситуации чуть проще, потому что вы выращенным зерном обеспечиваете собственные предприятия.
— Да, это верное замечание — нам, за счёт того, что мы вертикально интегрированы, наверное, в какой-то части проще.
— А как в регионе складывается ситуация по импортозамещению? На John Deer валы от «Енисея» не подойдут.
— Каждое предприятие ищет выход из ситуации по-своему. У нас достаточно разноплановый с точки зрения производителей парк, потому что активы приобретались в разные периоды времени. Есть канадские, американские комбайны, есть российские, белорусские.
Пока удаётся поддерживать технику в рабочем состоянии. Вероятно, через два-три года нам придётся решать эту проблему кардинально. Но на сегодня 60 комбайнов работает в полях, и это наши потребности закрывает.
— Как складывается ситуация с семенами? Что скажете об омской продукции, в частности от Омского аграрного научного центра?
— То, что производится для работы именно в текущей местности, в своей локации, изначально должно быть более устойчиво, адаптировано к погодным условиям, соответствует необходимым параметрам всхожести, урожайности. Конечно, мы работаем с омскими селекционерами, даём обратную связь. И государство это поддерживает, что немаловажно с точки зрения инвестиционных задач.
— Как раз по климату. У нас введен режим ЧС — как отрасль переживает жару и засуху?
— В принципе, количество влаги в почве позволяет надеяться на достаточно высокие результаты. На климат повлиять не можем, у нас почти нет орошаемых полей. Но прогнозы на следующую неделю говорят, что будет дождь. И тут как раз-таки не переборщить бы, чтобы не залило урожай.
— Зато пока хорошо комбайн идёт.
— Да, у нас были ситуации, когда с каждым комбайном ходил тягач.
Сейчас мы не видим в погоде какой-то фатальной истории. Действительно лето необычное по Омску, но, думаю, следующая неделя всё скорректирует.
— Как складывается ситуация с топливом?
— Пока, слава богу, проблем нет. И по себестоимости нам пока удаётся держать всё в рамках запланированных затрат. Активно включился Минэко и Минсельхоз на региональном и федеральном уровнях. Ситуация постоянно мониторится, топливо квотируется.
— Давайте поговорим о кадрах в отрасли.
— Это кропотливый труд, который складывается из множества направлений. Руководитель любого предприятия в АПК вынужден заниматься этим ежедневно. Если говорить о нас — это программы привлечения студентов среднего образования, ОмГАУ на наши стажировки. Естественно, в это время работаем с ними, чтобы они у нас остались. В этом плане государство тоже поддерживает — когда выпускник сельскохозяйственного вуза идёт по профилю, он получает подъёмные, компенсации, сельскую ипотеку.
Также мы взаимодействуем с разными учебными организациями, в том числе с федеральными центрами компетенций. Есть государственная программа «Производительность.рф» — они помогают настраивать повышение комфортности и производительности труда.
— Эффективный менеджмент для комбайнера?
— Знаете, вначале, как обычно, любые изменения — это сопротивление, но мы уже умеем с этим работать. И ФЦК, кстати, пожалуй, одна из тех государственных программ, которая работает. Если слышали когда-то про технологию кайдзен-планирования — все, что касается траектории бережливого производства.
«Кайдзен» - японская производственная философия. Она представляет собой постоянную работу над сокращением потерь, снижением себестоимости выпускаемой продукции и повышением эффективности.
В ФЦК очень хорошо упаковали это в российскую программу и действительно достигают результата. У нас по всем предприятиям уже есть хорошие заметные успехи. Почему это рассказываю? Потому что для персонала — это тоже большая плюшка. Для людей мы ещё всегда даём очень понятную траекторию личного и карьерного роста, профессионального развития. Мне кажется, что мы в этом плане достаточно привлекательны для любого нормального человека, который не грезит о каких-то заоблачных деньгах ни за что.
— Институт наставничества?
— Это одна из самых ключевых историй для любого предприятия. Когда человек приходит и попадает в необычную среду, это помогает ему быстрее адаптироваться и не уйти. Но это ещё важно и для нас.
Чем быстрее человек достигает максимальных производственных показателей, тем более он ценен, тем больше, собственно говоря, он может заработать сам и принести пользы компании.
— Граждан из ближнего зарубежья привлекаете?
— Очень мало. У нас всё-таки высококвалифицированный труд, и это требует определённой подготовки.
— По сезонному фактору. Осенью все ищут механизаторов и готовы платить им по 200-300 тысяч. Куда их потом девать?
— Все предприятия решают эту задачу примерно одинаково. Понятно, что основной доход механизаторы получают во время уборочной и посевной. Но мы стараемся абсолютно всех удерживать на каком-то доходе, привлекая их в том числе к подготовке, к сезонному обслуживанию техники. Мы идём этим путём, и, в принципе, с прошлого года не испытываем серьёзных проблем с вакансиями именно по механизаторам за счёт того, что выстраиваем с ними такой долгосрочный трек.
— И это — в их интересах.
— Да, их квалификация такая, что они сами понимают сезонность работы, и им важно иметь гарантированный годовой доход, при этом сохраняя за собой рабочее место на высокий сезон.
Производство продуктов питания — это всё-таки наиболее устойчивый сегмент. В кризис могут страдать разные отрасли, но есть люди не перестанут никогда, и работа в этой отрасли всегда найдется.
